zarzadzanie operacyjne

 0    112 adatlap    karolaclaudiatura
letöltés mp3 Nyomtatás játszik ellenőrizze magát
 
kérdés język polski válasz język polski
Części i półwyroby znajdujące się na stanowiskach, wprowadzone do produkcji w przypadku krótkookresowych braków narzędzi, braków materiałowych czy nieobecności obsługi na stanowisku roboczym to:
kezdjen tanulni
Zapas gwarancyjny
Cykl szeregowy charakteryzuje się:a. Ciągłością produkcji b. Największą liczbą operacji transportowych c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych d. Dużą liczbą przezbrojeń
kezdjen tanulni
c. Najmniejszą liczbą operacji transportowych
. Do typowych decyzji operacyjnych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy: a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy b. Wybór programów produkcyjnych c. Polityka utylizacji i recyklingu d. Planowanie produkcji
kezdjen tanulni
a. Przygotowanie linii produkcyjnej do pracy
. Krzywa obrazująca jaki sposób efektywna moc produkcyjna może się zwiększać w czasie, mimo, że faktyczna ilość zasobów nie ulega zmianie to: a. Krzywa wzrostu produkcyjnego b. Krzywa uczenia się
kezdjen tanulni
b. Krzywa uczenia się
Zapas stanowiący części i półwyroby będące na stanowiskach okładczych służące do wyrównywania okresowych zmian wydajności pracy to: a. Zapas kompensacyjny b. Zapas obrotowy
kezdjen tanulni
a. Zapas kompensacyjny
Proces oznaczający wykonanie zadania w sposób poprawny, odnoszący się do stosunku między nakładami a wynikami nazywamy: a. Operatywnością b. Produktywnością c. Sprawnością d. Skutecznością
kezdjen tanulni
c. Sprawnością
Obsługa eksploatacyjna wykonywana po upływie ustalonej liczby godzin, lub po wykonaniu określonej pracy to:
kezdjen tanulni
a. Obsługa resursowa
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to:
kezdjen tanulni
a. Obsługa uwarunkowana stanem
Zdolność produkcyjna, którą można udostępnić w ramach budżetu bieżącego okresu planistycznego to: a. Teoretyczna zdolność produkcyjna b. Aktualna zdolność produkcyjna c. Efektywna zdolność produkcyjna d. Nominalna zdolność produkcyjna
kezdjen tanulni
b. Aktualna zdolność produkcyjna
Do zalet decentralizacji zaopatrzenia należy: a. Duża siła przetargowa przy negocjacjach z dostawcami b. Jednolita organizacja zakupów i jednolita dokumentacja c. Brak bliskich powiązań z dostawcami d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe
kezdjen tanulni
d. Duża elastyczność w reakcji na zmiany rynkowe
Produkt dualny to:
kezdjen tanulni
a. Węgiel brunatny
Teoria oparta na spostrzeżeniu, że wszystkie produkty i usługi są tworzone w ramach serii połączonych ze sobą procesów i że w każdym przypadku istnieje przynajmniej jedno ogniwo limitujące wydajność całego łańcucha procesów to:
kezdjen tanulni
a. Teoria ograniczeń
Wzrost lub spadek popytu na dobra konsumpcyjne o 1% wywołuje znacznie większe zmiany popytu na dobra przemysłowe -> załamania popytu na dobra inwestycyjne:
kezdjen tanulni
d. Zasady akceleracji
Cel krótkoterminowy przedsiębiorstwa to:
kezdjen tanulni
a. Przetrwanie i płynność finansowa
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to:
kezdjen tanulni
a. Nominalna zdolność produkcyjna
Planowanie to:
kezdjen tanulni
. Definiowanie celów, ustalenia strategii, opracowywanie planów cząstkowych do koordynowania czynności
Zużycie ekonomiczne składników środków trwałych, spowodowana postępem technicznym, niektóre składniki tracą wartość; nie zostały jeszcze zużyte pod względem fizycznym to:
kezdjen tanulni
a. Zużycie moralne
Do charakterystycznych cech usług nie należy:
kezdjen tanulni
a. Jakość łatwo mierzalna
Czas zajęcia stanowiska to:
kezdjen tanulni
a. To czas niezbędny do wykonania operacji przyporządkowanych do stanowiska
Skuteczność można definiować jako:
kezdjen tanulni
a. Wykonanie określonego zadania co prowadzi do osiągnięcia celu
Do zasad planowania produkcji nie zalicza się:
kezdjen tanulni
Zasady bilansowania
Zależność pomiędzy przedsiębiorstwami polegająca na braku jakiejkolwiek wymiany, za wyjątkiem informacji określa się w praktyce jako: a. Kooperacja b. Koegzystencja c. Kooperencja d. Konkurencja
kezdjen tanulni
b. Koegzystencja
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na posiadaniu ponadnormatywnych zdolności produkcyjnej to:
kezdjen tanulni
a. Strategia nadmiaru
Aby móc obliczyć ilość pracy potrzebne do wykonania produkcji, trzeba koniecznie znać:
kezdjen tanulni
a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Operacja naturalna to:
kezdjen tanulni
a. stygnięcie
Do typowych decyzji strategicznych podejmowanych przez przedsiębiorstwo produkcyjne należy:
kezdjen tanulni
a. Wybór programów produkcyjnych
System produkcyjny składa się z następujących elementów:
kezdjen tanulni
c. Wektor wejścia, wektor wyjścia, proces konwersji, zarządzanie, sprzężenia zwrotne
Reżim pracy fabryki to inaczej:
kezdjen tanulni
a. Kalendarzowy plan produkcji
Produktywność wyposażenia powinna wynosić: a. >0 b. >1 c. <0
kezdjen tanulni
a. >0
Do metod zamawiania, o typowym charakterze statycznym zalicza się:
kezdjen tanulni
a. Stała wielkość zamówienia
Obsługa eksploatacyjna opierająca się na wynikach planowanej inspekcji, w celu określenia momentu naprawy lub remontu to:
kezdjen tanulni
a. Obsługa uwarunkowana stanem
W odniesieniu do programu produkcji elastyczność wytwarzania przejawia się
kezdjen tanulni
a. W elastyczności asortymentów i elastyczności rozmiarów produkcji
Długookresowa, oczekiwana, wyjściowa moc produkcyjna zasobu lub systemu to:
kezdjen tanulni
a. Nominalna zdolność produkcyjna
Elastyczność programu produkcji oznacza:
kezdjen tanulni
a. Elastyczność rozmiarów produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie zalicza się:
kezdjen tanulni
a. Całkowitej stabilizacji produkcji
Do cech produkcji jednostkowej nie należy:
kezdjen tanulni
Przebieg produkcji jest w większej części ustabilizowany
Podstawowa cechą rynku przemysłowego to: a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego b. Mała dywersyfikacja zakupów c. Mała elastyczność cenowa
kezdjen tanulni
a. Popyt jest pierwotny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Podstawową cechą rynku przemysłowego nie jest:
kezdjen tanulni
a. Bardzo duża liczba nabywców
Produktywności wyposażenia nie można liczyć jako relacji: a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych b. Wartości produkcji do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych
kezdjen tanulni
a. Liczby produktów do liczby pracowników bezpośrednio produkcyjnych
Trzy zasady jedności dotyczą:
kezdjen tanulni
Jedności pozycji rynkowej, jedności wielkości produkcji, jedności złożoności
Do typowych wskaźników produktywności zalicza się: a. Produktywność środków transportu b. Produktywność zarządu c. Produktywność energii
kezdjen tanulni
a. Produktywność środków transportu c. Produktywność energii
Działania polegające na wykluczaniu grupowania określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym, albo wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to:
kezdjen tanulni
a. Ograniczenia agregacji
Popyt na rynku przemysłowym
kezdjen tanulni
Jest wtórny w stosunku do rynku konsumpcyjnego
Produktywność oznacza: a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia b. Produkcję dóbr i usług c. Wszystkie fazy procesu technologicznego
kezdjen tanulni
a. Stosunek wektora wyjścia do wektora wejścia
Strategia zapewniająca utrzymywanie ścisłych kontaktów z firmami usytuowanymi najbliżej przyszłych konsumentów to:
kezdjen tanulni
Strategia integracji wyprzedzającej
Do wskaźników produktywności nie zalicza się:
kezdjen tanulni
a. Produktywność zarządu
Strategia zdolności produkcyjnych polegająca na zwiększaniu mocy produkcyjnej dopiero w momencie wzrostu popytu to:
kezdjen tanulni
Strategia niedoboru
Zapasy operacyjne to
kezdjen tanulni
a. To części i półwyroby znajdujące się aktualnie w obróbce lub montażu
Produkcja pojedynczych wyrobów (lub niewielkiej ilości wyrobów) o najmniej stabilnym charakterze produkcji na stanowiskach roboczych i najniższym stopniu ich specjalizacji to:
kezdjen tanulni
a. Produkcja jednostkowa
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu to:
kezdjen tanulni
a. Uszkodzenie stopniowe
Działania wymagające zgrupowania operacji na tym samym stanowisku to:
kezdjen tanulni
a. Ograniczenie agregacji pozytywne
Do elementów wyjścia z systemu produkcyjnego nie zalicza się:
kezdjen tanulni
a. Informacji o planowanym koszcie wytworzenia produktu
Materiał to:
kezdjen tanulni
a. Surowiec w postaci pierwotnej lub częściowo przetworzony, z którego wytwarza się różne produkt
Sytuacja, w której dwóch rywali jednocześnie konkuruje i współpracuje ze sobą to:
kezdjen tanulni
a. Kooperacja
Do zalet centralizacji zaopatrzenia nie zalicza się:
kezdjen tanulni
d. Brak bliskich powiązań z dostawcami
Sprawność oznacza:
kezdjen tanulni
Wykonanie zadania w sposób poprawny i odnosi się do stosunku między nakładami a wynikami
Do surowców wtórnych nie należą:
kezdjen tanulni
Produkty przemysłu wydobywczego, rolnictwa i leśnictwa
Zdolność do ciągłego wykonywania wyznaczonych funkcji w procesach produkcyjnych to inaczej:
kezdjen tanulni
a. Niezawodność
Do metod zamawiania o typowym charakterze dynamicznym zalicza się:
kezdjen tanulni
Partia na partię
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek oddziaływania czynników zewnętrznych otoczenia maszyny oraz zmian zachodzących w materiale to:
kezdjen tanulni
a. Uszkodzenie starzeniowe
Zdarzenia powstające wskutek określonego procesu powstawania uszkodzeń, polegającego na stopniowej utracie własności fizycznych elementu maszyny wskutek wielokrotnych cykli oddziaływania czynników związanych z funkcjonowaniem maszyny to:
kezdjen tanulni
. Uszkodzenia zmęczeniowe
Popyt niezależny służy do:
kezdjen tanulni
Badania zachowanie się pewnego składnika zapasów w oderwaniu od innych
Produktywność kapitału to:
kezdjen tanulni
a. Wartość przepływu gotowej produkcji na magazyn w stosunku do wartości kapitału trwałego
Ograniczenie wynikające z technologicznych relacji pomiędzy poszczególnymi operacjami, mające wpływ na swobodę kolejności, w której operacji mogą być wykonywane to:
kezdjen tanulni
Ograniczenia pierwszeństwa
Kalkulacja spodziewanych kosztów, przychodów lub zysków związanych z danym rozwiązaniem, oparta na kilku różnych poziomach popytu, charakteryzujących się różnym prawdopodobieństwem wystąpienia to:
kezdjen tanulni
a. Analiza wartości oczekiwanej
Działania spowodowane przez nieelastyczne lub niepewne procesy zmuszające organizację do produkowania wyrobów przed wystąpieniem popytu to:
kezdjen tanulni
a. Nadprodukcja
Cele socjalne są w stosunku do celi ekonomicznych:
kezdjen tanulni
a. Równorzędne
Wizja strategiczna:
kezdjen tanulni
Wskazuje sytuację, w jakiej przedsiębiorstwo pragnie i może się znaleźć w przyszłości
Zapas obejmujący części i półwyroby znajdujące się aktualnie w transporcie to:
kezdjen tanulni
a. Zapas transportowy
Do cech współpracy nie należy:
kezdjen tanulni
a. Zależność
Ograniczenia polegające na wykluczeniu możliwości grupowanie określonych operacji na tym samym stanowisku roboczym nazywamy:
kezdjen tanulni
a. Ograniczenie agregacji negatywne
Podstawowe przyczyny współpracy między innymi to:
kezdjen tanulni
a. Wszystkie odpowiedzi są poprawne
Uszkodzenia powodujące zupełną utratę przez produkt zdolności wykonywania swoich funkcji i spełnienia wymagań to:
kezdjen tanulni
a. Uszkodzenie całkowite
Metoda o charakterze dynamicznym wymagająca weryfikacji po każdej zmianie potrzeb netto z uwagi na brak jakiegokolwiek zapału to metoda:
kezdjen tanulni
a. Partia na partię
Produktem przemysłowym nie jest:
kezdjen tanulni
a. Węgiel kamienny
Koszty braku zapasów to koszty uwzględniające:
kezdjen tanulni
a. Składaniem realizację zamówień i jego odbiór c. Koszt utraty klienta związany z niezrealizowanym zamówieniem
Organizowanie to:
kezdjen tanulni
a. Ustalenie co należy robić i kto to ma robić
Do profilaktyki obsługowej zapobiegającej powstawaniu awarii w przedsiębiorstwie nie zalicza się:
kezdjen tanulni
Profilaktyki restrukturyzacyjnej
Krzywa wannowa określa:
kezdjen tanulni
a. Intensywność uszkodzeń
Filozofia produkcji oparta na planowej eliminacji marnotrawstwa i ciągłym zmuszaniu produktywności to:
kezdjen tanulni
a. Just in Time
Pracochłonność wyrobu to:
kezdjen tanulni
a. Suma normatywnych czasów wykonania wszystkich operacji
Misja przedsiębiorstwa:
kezdjen tanulni
a. Definiuje biznes firmy i formułuje podstawy jej filozofii
Do cech produkcji masowej nie należy
kezdjen tanulni
a. Wysoko wykwalifikowana kadra robotników i pracowników onżynieryjno - technicznych
Uszkodzenie narastające w miarę upływu czasu, to:
kezdjen tanulni
a. Uszkodzenie stopniowe
Krótkoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą:
kezdjen tanulni
a. Maksymalnych cen możliwych do osiągnięcia na rynku
Cele strategiczne:
kezdjen tanulni
a. Precyzują to, co przedsiębiorstwo chce osiągnąć w przyszłości i jak odległej przyszłości
Relacje polegająca na tym, że dwa podmioty zawierają układ w celu ograniczania konkurencji lub eliminacji podmiotu trzeciego działającego w tej samej branży to:
kezdjen tanulni
a. Zmowa
Takt pracy zespołu to:
kezdjen tanulni
a. To maksymalny czas, w którym każde stanowisko musi wykonać
Zdolności produkcyjna, która jest faktycznie wykorzystywane w bieżącym okresie planistycznym:
kezdjen tanulni
a. Efektywna zdolność produkcyjna
Linie stałe w produkcji służą do:
kezdjen tanulni
a. Służą do wytwarzania jednego rodzaju produktu lub usługi
Długoterminowe prognozy sprzedaży dotyczą:
kezdjen tanulni
a. Zmian technologicznych
Naprawa wykonywana w momencie, kiedy zapewniony jest dostęp do urządzenia lub systemu to:
kezdjen tanulni
a. Obsługa według możliwości
Do przyczyn marnotrawstwa nie należy:
kezdjen tanulni
a. Czas przerw technologicznych
Strategia polegająca na ścisłej współpracy z wybranymi firmami, których działalność zlokalizowana jest w pobliżu sfery surowców naturalnych i materiałów do produkcji to:
kezdjen tanulni
a. Strategia integracji wstecznej
Metoda, która zapewnia zamawianie optymalnego wolumenu danej pozycji zapasów, którego zamówienie pozwoli zminimalizować koszty to:
kezdjen tanulni
a. Ekonomiczna wielkość zamówienia
Długoterminowe prognozy rynkowe dotyczą:
kezdjen tanulni
a. Zmian technologicznych
Elastyczność organizacji i zarządzania przejawia się w: a. Decentralizacji władzy b. W tworzenie organizacji typu macierzowego i elastyczności czasu pracy
kezdjen tanulni
a. Decentralizacji władzy
Strategia działania:
kezdjen tanulni
a. Stanowi projekt zawierający zasadnicze kierunki, reguły i instrumenty działań, będących odpowiedzią na sygnały płynące z otoczenia
Popyt zależny służy do:
kezdjen tanulni
a. Sterowania zapasami surowców i robót w toku
Wizualne narzędzie wykorzystywane przez decydentów w celu oceny decyzji dotyczących mocy produkcyjnej to:
kezdjen tanulni
a. Drzewo decyzyjne
W organizacjach wytwarzających standardowe produkty lub świadczących standardowe usługi moc produkcyjna wyraża się za pomocą:
kezdjen tanulni
a. Uzyskanych wyników
Produktywność pracy powinna wynosić:
kezdjen tanulni
> 0
System produkcyjny można określić jako:
kezdjen tanulni
Układ elementów oraz relacji między tymi elementami i zasad przekształcania czynników wejścia do systemu na czynniki wyjścia z systemu
Linie zmienne w produkcji służą do:
kezdjen tanulni
Służą do wytwarzania jednocześnie więcej niż jednego rodzaju produkcji
Do celów strategicznych przedsiębiorstwa nie należy:
kezdjen tanulni
Przetrwanie i płynność finansowa
Rytmiczność produkcji łatwo osiągnąć w produkcji:
kezdjen tanulni
. Masowej
Maksymalna wyjściowa moc produkcyjna, przy określeniu której nie uwzględnia się czasu konserwacji, nieplanowanych przestojów itp. to:
kezdjen tanulni
Teoretyczna zdolność produkcyjna
Produktywność kapitału powinna przyjmować wartość:
kezdjen tanulni
> 1
Uszkodzenie powodujące, że wyrób nie funkcjonuje lub nie można zapewnić wykonania usługi w oczekiwany sposób, ale nadal pracuje to:
kezdjen tanulni
Uszkodzenie częściowe
Cechą produkcji niepotokowej jest:
kezdjen tanulni
Duże i wahliwe zapasy produkcji w toku
Marszruta:
kezdjen tanulni
To przebieg produkcji, czyli wykaz prac i operacji niezbędnych do wykonania zadania
Do charakterystycznych cech usług nie należy:
kezdjen tanulni
Natychmiastowa konsumpcja

Kommentár közzétételéhez be kell jelentkeznie.