→ Unit 3 → A tanulás megkezdése / Letöltés MP3 Flashcards

kérdés		válasz
SWOT analysis kezdjen tanulni		analiza SWOT
Categorised kezdjen tanulni		skategoryzowany
Time-scale kezdjen tanulni		ramy czasowe
Strategic planning kezdjen tanulni		planowanie strategiczne
To be concerned with kezdjen tanulni		zajmować się czymś
Longer term kezdjen tanulni		długoterminowy
The big picture kezdjen tanulni		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission kezdjen tanulni		określanie misji firmy
Overall goals kezdjen tanulni		ogólne cele
To allocate resources kezdjen tanulni		alokować zasoby
To reach the goals kezdjen tanulni		osiągnąć cele
Top and middle managers kezdjen tanulni		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning kezdjen tanulni		planowanie operacyjne
Concrete objectives kezdjen tanulni		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work kezdjen tanulni		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers kezdjen tanulni		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure kezdjen tanulni		struktura firmy
Organization by function kezdjen tanulni		organizacja według funkcji
Departments kezdjen tanulni		działy
Organization by product kezdjen tanulni		organizacja według produktu
To bring staff together kezdjen tanulni		zjednoczyć personel
Organization by customer type kezdjen tanulni		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market kezdjen tanulni		różne sektory rynku
Key accounts kezdjen tanulni		kluczowi klienci
Organization by geographic area kezdjen tanulni		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational kezdjen tanulni		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) kezdjen tanulni		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer, vice-presidents) kezdjen tanulni		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektorzy generalni, wiceprezesi)
To set a direction for the organization kezdjen tanulni		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees kezdjen tanulni		inspirować pracowników
Mission statement kezdjen tanulni		misja firmy
Middle management kezdjen tanulni		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of kezdjen tanulni		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures kezdjen tanulni		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy kezdjen tanulni		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor, section chief) kezdjen tanulni		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik, kierownik sekcji)
Assigning non-managerial employees kezdjen tanulni		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance kezdjen tanulni		oceniać wyniki
Matrix structure kezdjen tanulni		struktura macierzowa
Cross-functional teams kezdjen tanulni		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy kezdjen tanulni		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) kezdjen tanulni		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders kezdjen tanulni		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value kezdjen tanulni		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments kezdjen tanulni		wypłaty dywidend
Degree of centralization kezdjen tanulni		stopień centralizacji
Strong corporate image kezdjen tanulni		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers kezdjen tanulni		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures kezdjen tanulni		ustandaryzowane procedury
Economies of scale kezdjen tanulni		korzyści skali
Distribution channels kezdjen tanulni		kanały dystrybucji
Customer focus kezdjen tanulni		koncentracja na kliencie
Grassroots kezdjen tanulni		oddolny
Vertical and flat company structure kezdjen tanulni		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates kezdjen tanulni		podwładni
SMART objectives (specific... kezdjen tanulni		Cele SMART (konkretne...
Market research kezdjen tanulni		badanie rynku
To lower cost and reduce waste kezdjen tanulni		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs kezdjen tanulni		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio kezdjen tanulni		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products kezdjen tanulni		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals kezdjen tanulni		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets kezdjen tanulni		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs kezdjen tanulni		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels kezdjen tanulni		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy kezdjen tanulni		polityka cenowa
Evaluating current markets kezdjen tanulni		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal kezdjen tanulni		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth kezdjen tanulni		wzrost sprzedaży
Market share kezdjen tanulni		udział w rynku
Profitability kezdjen tanulni		rentowność
Business development kezdjen tanulni		rozwój biznesu
Product diversification kezdjen tanulni		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic kezdjen tanulni		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies kezdjen tanulni		efektywność internetowa
Social responsibility kezdjen tanulni		odpowiedzialność społeczna
Billing kezdjen tanulni		fakturowanie
Procurement kezdjen tanulni		zaopatrzenie
Brand loyalty kezdjen tanulni		lojalność wobec marki
Cost centre kezdjen tanulni		centrum kosztów
A well-structured distribution network kezdjen tanulni		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff kezdjen tanulni		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products kezdjen tanulni		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made kezdjen tanulni		dostosowany do potrzeb
Large market share kezdjen tanulni		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) kezdjen tanulni		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known high-value brand kezdjen tanulni		Znana marka o wysokiej wartości
Lack of new products kezdjen tanulni		brak nowych produktów
Lack of managerial depth kezdjen tanulni		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production kezdjen tanulni		przestarzała produkcja
High levels of debt kezdjen tanulni		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow kezdjen tanulni		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures kezdjen tanulni		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products kezdjen tanulni		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs kezdjen tanulni		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer kezdjen tanulni		transfer technologii
High start-up costs kezdjen tanulni		wysokie koszty początkowe
Trade barriers kezdjen tanulni		bariery handlowe
The market approaching saturation kezdjen tanulni		rynek zbliżający się do nasycenia
Shortage of components or raw products kezdjen tanulni		niedobór komponentów lub surowców
SWOT analysis kezdjen tanulni		analiza SWOT
Categorised kezdjen tanulni		skategoryzowany
Time-scale kezdjen tanulni		ramy czasowe
Strategic planning kezdjen tanulni		planowanie strategiczne
To be concerned with kezdjen tanulni		zajmować się czymś
Longer term kezdjen tanulni		długoterminowy
The big picture kezdjen tanulni		ogólny obraz sytuacji
Defining the company’s mission kezdjen tanulni		określanie misji firmy
Overall goals kezdjen tanulni		ogólne cele
To allocate resources kezdjen tanulni		alokować zasoby
To reach the goals kezdjen tanulni		osiągnąć cele
Top and middle managers kezdjen tanulni		menedżerowie wyższego i średniego szczebla
Operational planning kezdjen tanulni		planowanie operacyjne
Concrete objectives kezdjen tanulni		konkretne cele
Monitoring the day-to-day work kezdjen tanulni		monitorowanie codziennej pracy
Middle and supervisory managers kezdjen tanulni		menedżerowie średniego i nadzorującego szczebla
Company structure kezdjen tanulni		struktura firmy
Organization by function kezdjen tanulni		organizacja według funkcji
Departments kezdjen tanulni		działy
Organization by product kezdjen tanulni		organizacja według produktu
To bring staff together kezdjen tanulni		zjednoczyć personel
Organization by customer type kezdjen tanulni		organizacja według typu klienta
Different sectors of the market kezdjen tanulni		różne sektory rynku
Key accounts kezdjen tanulni		kluczowi klienci
Organization by geographic area kezdjen tanulni		organizacja według obszaru geograficznego
Multinational kezdjen tanulni		międzynarodowy
Management hierarchy (chain of command) kezdjen tanulni		hierarchia zarządzania (łańcuch dowodzenia)
Senior/top managers (e.g. chief executive officer) kezdjen tanulni		Starsi/najwyżsi menedżerowie (np. dyrektor generalny)
To set a direction for the organization kezdjen tanulni		wyznaczyć kierunek dla organizacji
To inspire employees kezdjen tanulni		inspirować pracowników
Mission statement kezdjen tanulni		misja firmy
Middle management kezdjen tanulni		kadra kierownicza średniego szczebla
To be in charge of kezdjen tanulni		być odpowiedzialnym za
To develop detailed plans and procedures kezdjen tanulni		opracowywać szczegółowe plany i procedury
Overall strategy kezdjen tanulni		strategia ogólna
Supervisory management (e.g. supervisor) kezdjen tanulni		Zarządzanie nadzorcze (np. kierownik)
Assigning non-managerial employees kezdjen tanulni		przydzielanie pracowników nienadzorujących
To evaluate performance kezdjen tanulni		oceniać wyniki
Matrix structure kezdjen tanulni		struktura macierzowa
Cross-functional teams kezdjen tanulni		zespoły międzyfunkcyjne
Reduced bureaucracy kezdjen tanulni		ograniczona biurokracja
The board (chaired by chairperson or president) kezdjen tanulni		zarząd (przewodniczący lub prezes)
To be elected by shareholders kezdjen tanulni		być wybieranym przez akcjonariuszy
Shareholder value kezdjen tanulni		wartość dla akcjonariuszy
Dividend payments kezdjen tanulni		wypłaty dywidend
Degree of centralization kezdjen tanulni		stopień centralizacji
Strong corporate image kezdjen tanulni		silny wizerunek korporacyjny
Experienced managers kezdjen tanulni		doświadczeni menedżerowie
Standardized procedures kezdjen tanulni		ustandaryzowane procedury
Economies of scale kezdjen tanulni		korzyści skali
Distribution channels kezdjen tanulni		kanały dystrybucji
Customer focus kezdjen tanulni		koncentracja na kliencie
Grassroots kezdjen tanulni		oddolny
Vertical and flat company structure kezdjen tanulni		pionowa i płaska struktura firmy
Subordinates kezdjen tanulni		podwładni
SMART objectives kezdjen tanulni		Cele SMART
Market research kezdjen tanulni		badanie rynku
To lower cost and reduce waste kezdjen tanulni		obniżyć koszty i zredukować marnotrawstwo
Determining staffing needs kezdjen tanulni		określanie potrzeb kadrowych
Analysing the product portfolio kezdjen tanulni		analiza portfela produktów
Stage in the life cycle of main products kezdjen tanulni		etap cyklu życia głównych produktów
Setting overall sales and revenue goals kezdjen tanulni		ustalanie ogólnych celów sprzedażowych i przychodowych
Setting budgets kezdjen tanulni		ustalanie budżetów
Making long-term forecasts of costs kezdjen tanulni		tworzenie długoterminowych prognoz kosztów
Improving distribution channels kezdjen tanulni		poprawa kanałów dystrybucji
Pricing policy kezdjen tanulni		polityka cenowa
Evaluating current markets kezdjen tanulni		ocena obecnych rynków
Development / consolidation / withdrawal kezdjen tanulni		rozwój / konsolidacja / wycofanie
Sales growth kezdjen tanulni		wzrost sprzedaży
Market share kezdjen tanulni		udział w rynku
Profitability kezdjen tanulni		rentowność
Business development kezdjen tanulni		rozwój biznesu
Product diversification kezdjen tanulni		dywersyfikacja produktów
Marketing strategy: worldwide and multidomestic kezdjen tanulni		strategia marketingowa: globalna i wielodomowa
Internet efficiencies kezdjen tanulni		efektywność internetowa
Social responsibility kezdjen tanulni		odpowiedzialność społeczna
Billing kezdjen tanulni		fakturowanie
Procurement kezdjen tanulni		zaopatrzenie
Brand loyalty kezdjen tanulni		lojalność wobec marki
Cost centre kezdjen tanulni		centrum kosztów
A well-structured distribution network kezdjen tanulni		dobrze zorganizowana sieć dystrybucji
Motivated and well-trained staff kezdjen tanulni		zmotywowany i dobrze wyszkolony personel
State-of-the-art (cutting edge) products kezdjen tanulni		najnowocześniejsze produkty
Tailor-made kezdjen tanulni		dostosowany do potrzeb
Large market share kezdjen tanulni		duży udział w rynku
One-stop shop (all services provided in one place) kezdjen tanulni		kompleksowa obsługa w jednym miejscu
A well-known kezdjen tanulni		high-value brand
Lack of new products kezdjen tanulni		brak nowych produktów
Lack of managerial depth kezdjen tanulni		brak wystarczającej liczby menedżerów
Outdated production kezdjen tanulni		przestarzała produkcja
High levels of debt kezdjen tanulni		wysoki poziom zadłużenia
Slow workflow kezdjen tanulni		powolny przepływ pracy
Inflexible procedures kezdjen tanulni		nieelastyczne procedury
Over-reliance on a limited range of products kezdjen tanulni		nadmierna zależność od ograniczonej gamy produktów
High direct costs / high indirect costs kezdjen tanulni		wysokie koszty bezpośrednie / wysokie koszty pośrednie
Technology transfer kezdjen tanulni		transfer technologii
Shortage of components or raw products kezdjen tanulni		niedobór komponentów lub surowców

Unit 3

Kommentár közzétételéhez be kell jelentkeznie.

több