→ Podstawy Organizacji → A tanulás megkezdése / Letöltés MP3 Flashcards

kérdés		válasz
Nurt Klasyczny kezdjen tanulni		Skupia się na strukturze, wydajności i formalnych zasadach zarządzania (Taylor, Fayol, Weber).
NURT BEHAWIORALNY kezdjen tanulni		Podkreśla rolę człowieka, motywacji, relacji i stylu przywództwa (Maslow, McGregor, Hawthorne).
ORGANIZACJA W TEORII GIER ORGANIZACYJNYCH kezdjen tanulni		Organizacja jako system graczy podejmujących decyzje dla własnych korzyści; analiza konfliktów i współpracy.
RÓWNOWAGA FUNKCJONALNA ORGANIZACJI W TEORII RÓNOWAGI KOŹMIŃSKIEGO I OBŁOJA kezdjen tanulni		Harmonia między: produkcją, ludźmi, adaptacją i zarządzaniem = stabilność i efektywność organizacji.
ORGANIZACJA W PODEJŚCIU SYTUACYJNYM kezdjen tanulni		Nie ma jednej najlepszej struktury – organizacja dostosowuje się do otoczenia, technologii i wielkości.
ORGANIZACJA W PODEJŚCIU SYSTEMOWYM kezdjen tanulni		Organizacja to całość złożona z powiązanych elementów, współdziałających dla wspólnego celu.
SYSTEMY OTWARTE I ZAMKNIĘTE kezdjen tanulni		Otwarte – współdziałają z otoczeniem; zamknięte – izolowane, brak wymiany z otoczeniem.
EKWIFINALNOŚĆ SYSTEMU kezdjen tanulni		Różne drogi mogą prowadzić do tych samych rezultatów w organizacji.
Systemy perseweracyjne / celowe kezdjen tanulni		Perseweracyjne – trwają, ale bez jasno określonego celu. Celowe – działają świadomie, by osiągnąć konkretny cel.
SYSTEMY ZACHOWUJĄCE SIĘ ROZMYŚLNIE kezdjen tanulni		Systemy (np. organizacje), które uczą się, planują i świadomie podejmują decyzje.
ORGANIZACJA W UJĘCIU PRAKSEOLOGICZNYM kezdjen tanulni		Organizacja jako działanie zorganizowane – ma być skuteczna, sprawna i logicznie uporządkowana.
ORGANIZACJA W ŚWIETLE TEORII CHAOSU kezdjen tanulni		Małe zmiany mogą wywołać duże efekty; organizacje muszą być elastyczne i gotowe na nieprzewidywalność.
OTOCZENIE ORGANIZACJI – WYMIARY I SKŁADNIKI kezdjen tanulni		Wymiary: bliższe (konkurenci, klienci) i dalsze (prawo, technologia, kultura). Składniki: ekonomiczne, społeczne, polityczne, technologiczne.
CECHY ORGANIZACJI kezdjen tanulni		Celowość, złożoność, podział pracy, hierarchia, współdziałanie, trwałość.
MODEL LEAVITTA kezdjen tanulni		Cztery elementy organizacji: ludzie, zadania, struktura, technologia – zmiana jednego wpływa na resztę.
SYSTEMOWY MODEL ORGANIZACJI kezdjen tanulni		Organizacja jako system: wejścia → procesy → wyjścia, z sprzężeniem zwrotnym i powiązaniem z otoczeniem.
PODSYSTEMY SCALAJĄCE, A PODSYSTEMY WSPIERAJĄCE I ADAPTACYJNE W MODELU KATZA I KAHNA kezdjen tanulni		Podsystemy: Scalające – kierowanie, koordynacja. Wspierające – zaopatrzenie, administracja. Adaptacyjne – innowacje, dostosowanie do otoczenia.
EFEKTYWNOŚĆ ORGANIZACJI –PODEJŚCIE CELOWOŚCIOWE A PODEJŚCIE SYSTEMOWE kezdjen tanulni		Celowościowe – osiąganie założonych celów. Systemowe – zdolność do przetrwania i równowagi z otoczeniem.
KONCEPCJA INTERESARIUSZY ORGANIZACJI A EFEKTYWNOŚĆ kezdjen tanulni		Organizacja powinna uwzględniać potrzeby różnych interesariuszy (np. pracowników, klientów, akcjonariuszy), co wpływa na jej długofalową efektywność.
MODEL KONKURENCYJNYCH WARTOŚCI – ZAŁOŻENIA kezdjen tanulni		Organizacja balansuje między: elastycznością a kontrolą, wewnętrzną integracją a zewnętrzną orientacją – 4 modele: innowacyjny, racjonalny, ludzki, hierarchiczny.
TRYPTYK ROZWOJU ORGANIZACJI –CHARAKTERYSTYKA ELEMENTÓW kezdjen tanulni		Wzrost – zwiększanie zasobów i skali. Rozwój – doskonalenie struktur i procesów. Zmiana – adaptacja do otoczenia i innowacje
STRATEGICZNE DROGI ROZWOJU ORGANIZACJI -RÓŻNICE kezdjen tanulni		Ekspansja – wzrost przez skalę. Dywersyfikacja – nowe produkty/rynki. Specjalizacja – doskonalenie głównej działalności. Różnią się kierunkiem, ryzykiem i zasobami
CYKL ZYCIA ORGANIZACJI WG. SCOTTA kezdjen tanulni		Etapy: Narodziny Wzrost Dojrzałość Schyłek lub odnowa
MODEL GREINERA – FAZY I KRYZYSY kezdjen tanulni		Fazy rozwoju: kreatywność → kierowanie → decentralizacja → koordynacja → współpraca. Każda kończy się kryzysem (np. przywództwa, autonomii, biurokracji).
MODEL QUINNA I CAMERONA – CHARAKTERYSTYKA FAZ kezdjen tanulni		Fazy życia organizacji: Tworzenie – innowacyjność, chaos. Formalizacja – porządkowanie działań. Udoskonalanie – optymalizacja, wydajność. Odnowa lub schyłek – adaptacja lub upadek.
ZASOBY MATERIALNE – PODZIAŁ I CHARAKTERYSTYKA kezdjen tanulni		Podział: Rzeczowe – budynki, maszyny, środki transportu. Finansowe – kapitał, środki pieniężne. Charakterystyka: mierzalne, łatwe do wyceny.
ZASOBY LUDZKIE kezdjen tanulni		To wiedza, umiejętności, doświadczenie i motywacja pracowników – kluczowe dla rozwoju i innowacyjności organizacji.
28. ZASOBY, PIERWOTNE, WTÓRNE I WYNIKOWE kezdjen tanulni		Pierwotne – naturalne (np. surowce). Wtórne – przetworzone (np. półprodukty). Wynikowe – powstałe w wyniku działania organizacji (np. produkty, usługi).
ZASOBY WEWNĘTRZNE I ZEWNĘTRZNE kezdjen tanulni		Wewnętrzne – znajdują się w organizacji (np. pracownicy, maszyny, know-how). Zewnętrzne – dostępne poza organizacją (np. dostawcy, partnerzy, finanse zewnętrzne).
ZASOBY A PRZEWAGA KONKURENCYJNA kezdjen tanulni		Zasoby (np. unikalne kompetencje, technologia, marka) dają przewagę, jeśli są: wartościowe, rzadkie, trudne do skopiowania i dobrze zorganizowane (model VRIO).
Kultura organizacyjna – elementy kezdjen tanulni		Wartości, normy, symbole, język, rytuały, mity, style zarządzania.
Typy kultur organizacyjnych kezdjen tanulni		Klanowa, adhokratyczna, rynkowa, hierarchiczna (model Quinna).
Funkcje kultury organizacyjnej kezdjen tanulni		Integracja pracowników, motywacja, kontrola zachowań, adaptacja do otoczenia.
Cechy patologii organizacyjnej kezdjen tanulni		Brak zaufania, manipulacje, ukrywanie błędów, brak etyki i współpracy.
Rodzaje patologii organizacyjnych kezdjen tanulni		Formalizm, biurokracja, toksyczne przywództwo, mobbing, wypalenie.
Rodzaje restrukturyzacji kezdjen tanulni		Kapitałowa, organizacyjna, zatrudnieniowa, operacyjna, finansowa.
CSR – obszary kezdjen tanulni		Społeczność lokalna, środowisko, pracownicy, rynek, etyka biznesu.
CSR – postawy kezdjen tanulni		Reaktywna, obronna, dostosowawcza, proaktywna.
Znaczenie struktury organizacyjnej kezdjen tanulni		Określa role, odpowiedzialność, przepływ informacji i efektywność działania.
Struktury fraktalne kezdjen tanulni		Samopowielające się jednostki, elastyczne, zdolne do samodzielnego działania.
Organizacje sieciowe kezdjen tanulni		Luźno powiązane jednostki współpracujące na zasadzie partnerstwa – elastyczność, innowacyjność
Organizacje procesowe kezdjen tanulni		Skupione na przepływie procesów, nie na strukturach – orientacja na klienta i efektywność

Podstawy organizacji

Kommentár közzétételéhez be kell jelentkeznie.

több